دانلود فصل هفت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سرمد سعیدی، اجرای استراتژی

دانلود پاورپوینت با موضوع اجرای استراتژی (فصل هفتم کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی)، در قالب ppt و در 25 اسلاید

جهت مشاهده سایر فصول کتاب؛ به لینک مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سهیل سرمد سعیدی مراجعه کنید.

فصل اجرای استراتژی کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل

مقدمه

انتخاب استراتژی سازمان، به تنهایی برای کسب موفقیت کافی نیست، بلکه جهت پر نمودن شکاف بین نتایج مورد انتظار و نتایج ایده آ ل، نیاز به عواملی بیش از انتخاب استراتژی برای سازمان است.

اجرای استراتژی بر کل سازمان از بالا تا پائین، بر همه سطوح بخشی و وظیفه ای اثرات شدید خواهد گذاشت. برای اجرای استراتژی های انتخاب شده قبل از هر چیز باید یک برنامه تفصیلی تدوین شودکه هدف هر مدیر و کارمند، فعالیتهایی را که لازم است، انجام دهند، مسئولیتهایشان و منابع لازم آنها را در بر گیرد.

تدوین موفقیت آمیز استراتژی نمی تواند اجرای موفقیت آمیز آن را تضمین کند.

می توان به روشهای زیر، وجه تمایز بین تدوین و اجرا را برشمرد:

در تدوین استراتژی، نیروها قبل از عمل قرار می گیرند

اجرای استراتژی یعنی مدیریت بر نیروها به هنگام عمل

در تدوین استراتژی، بر اثر بخشی تأکید می شود

در اجرای استراتژی بر کارآیی تأکید می شود

تدوین استراتژی یک فرایند ذهنی است

اجرای استراتژی یک فرایند عملیاتی است

تدوین استراتژی، مستلزم داستن قضاوتهای شهودی خوب و مهارتهای تحلیلی است

اجرای استراتژی، مستلزم داشتن انگیزه ویژه و مهارتهای رهبری است

تدوی استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده ای انگشت شمار است

اجرای استراتزی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده زیادی از افراد است

***********************

فصل 7 کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سرمد سعیدی

فهرست مطالب

هدفهای سالیانه

هدفهای عملیاتی

سیاست ها

فرایند اجرای استراتژی

تخصیص منابع

ابزار تخصیص منابع

ساختار استراتژیک

مهندسی مجدد

فرهنگ سازی و فزهنگ پذیری

مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار

ایجاد انگیزه برای مهندسی مجدد

چرا می خواهیم BPR را در سازمان پیاده کنیم؟

معیارهای اندازه گیری و اهمیت مورد کاری

اولویت دهی به اهداف

ارتباط بین واحدهای کاری

مدیریت تغییر

منشاء مقاومت کارکنان

چرا سازمانها به تغییر نیازمندند؟

روشهای غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر

مدیریت تعارض

دلایل تعارض

درجات تعارض

درک تعارض و شخصی کردن

تعارض سازنده و مخرب

***********************

فرایند اجرای استراتژی

اجرای استراتژی از تعیین استراتژی آغاز و به تعیین استراتژی نیز ختم می گردد و تأکیدی بر لزوم ترتیب فعالیتهای مذکور دارد.

تعیین استراتژی و ابلاغ اهداف قابل ارزیابی جهت کل شرکت

تخصیص منابع به بخشها و ادارات

تعیین کارهای کلیدی مدیریت

ارجاع کارها به قسمتهای مختلف سازمان یا در صورت لزوم تغییر در ساختار سازمان

تفویض اختیار و تعیین روشهای هماهنگی

اعلام خط مشی ها بعنوان راهنمای عمل

مشخص کردن اهداف هریک از مدیران

...

توضیحات:

کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی از جمله منابع مهم درس مدیریت استراتژیک برای رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل هفتم این کتاب با موضوع" اجرای استراتژی "می باشد که در حجم 25اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.